人才战略和见解

同、人才队伍建设指导思想

围绕集团公司“十三五”战略目标,立足集团公司人才队伍现状,严密抓住人才队伍引入、培养、使用、振奋等各重要环节,努力推行“人才强企”战略,重要加快人才队伍管理体制建设,全面提升人才队伍素质,啊集团公司全面实现“十三五”战略目标提供坚强的人才保证。

第二、“十三五”集团人才工作意见

(同)人才选拔理念

“六重”:再品德、再力量、再业绩、再潜质、再公论、再廉洁。

即使选拔人才时强调个人道德情操与工作素养、实行职能力和综合素质、培养潜力和群众评价,和对集团公司忠诚度和廉政情况。

(第二)人才培养理念

“五套”:轻锻炼、多岗交流、担负责任、跟踪督导、快成长。强调在生产一线的实行锻炼中培养人才,通过岗位轮换丰富工作经历,并且给责任和压力,连及时跟踪考核、报告、指,加快人才成长。

(其三)人才以理念

“三定”:因为德才定取舍,因为力量定岗位,因为贡献定薪酬。即使根据个人的道德情操与综合才能确定是否利用,根据个人能力大小与素质高低确定胜任岗位,根据实际工作业绩确定报酬。

其三、“十三五”人才队伍建设战略目标

完全建设目标:坚持一个目标、制造一个工程、突出四只重要、实现四件提升。

(同)坚持一个目标。

坚持“举行精做大做好”的总目标,完成人才队伍数量精、人才队伍素质强、人才管理体制优。

(第二)制造一个工程。

 

“一个工程”即使“20%”人才结构优化工程:在未来五年系统优化集团人才结构比较,其中管理人员总量降低20%、专业技术人才总量增加20%、技术人才总量增加20%。

(其三)突出四只重要。

同是突出人才队伍结构进一步合理化。前途五年将按照人才总量精干高效的部署原则,针对商店各项人员的部署严格控制,重要对管理人员、帮助生产人员的占比进行严格控制,提升集团公司总体的劳动生产率。

第二是突出领导班子组织进一步科学化。前途五年按干部职数建设方案,针对各个公司领导班子配置从年龄结构、专业结构、实行职经历三只方面进行全面提升优化,全面提升企业领导班子的战斗力。

其三是突出核心人才梯队更加体系化。前途五年将继续加大对高管人才、专业技术人才、技术人才后备梯队的培养,高管人才注重青年干部培养,专业技术人才加大大学毕业生引进力度,技术人才加大集团所属企业和三门峡技校之间的校企联合培养力度。

四是突出国际化人才的推荐和培养再加系统化。前途五年尽管表达现有海外企业对国际化人才培养的积极作用,为期选拔出潜质的人手去海外企业锻炼,以海外企业从造成国际化人才的培养基地;根据集团公司海外业务发展的需要,加大熟悉国际规则、有国际化视野和跨文化沟通能力的国际化人才引进工作。

(四)实现四件提升。

同是实现人才队伍综合素质的提升。前途五年按集团人才开发体系建设总体目标,充分表达“黄金大讲堂”、“职工夜校”相当培训平台和技术人员交流学习平台的意图,依照工程管理理念推进职工能力素质提升,增强集团职工的归纳素质,保险每名职工每年接受相关工作培训的时间多被3上。

第二是实现人才竞争性选拔力度的提升。前途五年对有进行竞争性选拔条件关键岗位的聘任,以继续加大竞争性选拔的力度,尤其是公司领导班子岗位的聘任,加大在全集团进行竞争性选拔的力度;针对技术含量高的职位要加大面向社会化选聘的力度。

其三是实现人才激励水平的提升。前途五年将继续加大激励体制改革,更新人才激励方式,提供不货币化的激发手段;优化工资分配结构,改革企业工资体系,在完成年生产经营任务的同时尽可能提高公司职工的进项水平。“十三五”中职工人均工资年均增长率10%,争取在“十三五”末了,缩小同中央企业平均水平的差别。

四是实现人力资源管理水平的提升。前途五年将寄精细化管理等工作部署,在板块、生产企业促进人力资源管理水平的提升,依照日常工作工作、基本位置职责划分进行人工资源管理职能的计划优化,突出日常工作的安定、基本作用的突破,全面提升企业人力资源管理水平。